与企业共发展，做好精细化工作

  （施丰 张凤辉）公司现行的精细化管理，是岗位分工的精细化以及技术质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。它强调将管理工作做细、做精，以全面提高公司管理水平和工作质量，是公司超越自我、追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保公司在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想。在这里，能感受着的是公司以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、创新的管理模式以及对市场的准确预测和把握。下面我就个人在自己所属的供风岗位阐述一下自己的体会。

  岗位精细化，先要在岗位上勤思实践，努力做好本职工作，比如对于自己熟悉的风机维修岗位，这是一个专业性、技术性极强的工作，要求具有高度的事业心、责任感和扎实的业务技能才可以干好。随着这几年进口设备的引进投产，面对进口风机维修时，就碰到了使用高精度对中的难题，这就要求所有维修人员，充分结合过去经验和业余时间加班充电，不断进取、锲而不舍，学好关键设备仪器的使用，才能为以后大型高速运转设备的精确检修提供坚实的保障。同时，与企业同发展，就要与时俱进，各岗位人员更需要不断努力提高自身技能素质，适应新岗位需要。

   在工作之余，在工作现场，遇到任何学习机会，要把握好锻炼机遇，提升综合能力。在供风岗位上，把所学的风机理论知识与实际运行参数相结合，边做边学，遇到不懂、模糊的问题，主动向专业技术人员请教，直到彻底搞明白为止。在日常工作中，发扬互帮互助精神，老职工带领青年职工，在现场检修操作中锻炼年轻职工，使其逐步成长。通过计划统筹，慢慢壮大检修操作力量，这对于企业长久发展都有重要的意义。

   针对生产班长，重视好班组检修前的安全工作布置，在了解现场作业情况的基础上，针对每项检修任务的特点，布置好相关检修的安全注意事项。强调操作方面的细化环节，充分调动发挥班组骨干的作用，互相监督、互相提醒，消除不安全因素。更要特别重视监控监测和现场的巡检，每条路都要跑到位，发现问题立即排除，并指出存在隐患的现象。同时在召开安全例会上，突出强化安全教育与宣传，坚决制止盲目配合、野蛮操作、抢工时等不良现象，努力使班组内形成遵章守纪的良好氛围，提高同事们安全观念。

   随着公司的发展，作为我们这支技术队伍，需要提升的方面还有很多，精细化管理是确保工作质量和提升质量的关键，也是各位工匠的必修课。