班组长如何抓好质量

本网讯（施可丰公司 韩成喜）作为车间班长，始终坚持生产铁手就是抓质量，质量管控就是抓过程，过程管理就是抓细节的生产理念。以全面提升车间整体质量水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新，30班顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。

生产抓质量，突出一个狠字。在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行企业标准和要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。并做到一下几点：

第一，抓质量就是抓住标准化操作这根绳。标准化操作是保证生产质量的基础和前提，根据操作技能与标准化要求，对员工进行多次自培自训。在生产过程中帮助提高;在实践中帮助探索，在探索中帮助进步。这样，无论新、老操作工在操作技术与标准上均有了长足进步。

第二、狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。把往年只看成品是否合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且坚持不懈，真正保证了产品质量的持续稳定性。

第三、质量监控就是抓过程，突出一个严字，产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。