氨耗亏损老大难，多措并举笑开颜

本网讯（施可丰硫基肥分厂 宋志富）近日，硫基肥分厂林令森厂长针对5班、11 班次时间段内氨耗高、易超量的问题给予了工作指导。长期以来的高氨耗导致了生产成本增高，为此硫基肥车间喷浆线11班痛定思痛。结合林厂长的指导，在本班继续加深氨耗控制精细化管理，多措并举，力求扭亏为盈。

具体措施如下：

1.      中控需严格按照配方氨量使用，严密控制生产氨耗，并及时与现场操作人员协同调节。

2.      参考上班次氨耗用量，结合养分分析，及时调整氨用量。

3.      中和、造粒岗位要深入学习岗位操作规程。中和岗位，接班后及时检测中和度，依据配方中和度要求并调整气氨用量。做好中和尾气吸收液检测，吸收液饱和时，及时置换吸收液以减少气氨损耗。造粒岗位在养分达标后，要依据成粒效果，及时沟通中和岗位和中控岗位调节气氨用量。

4.      编制、使用“中和氨量计算表”，实时监控小结时间段和当班平均氨耗，以指导调节气氨用量。

经过一段时间的运行、监测和精细化管理，在大家的共同努力下，截至发稿时间16个班次，单日氨耗亏损大大降低，综合氨用量最终成功实现扭亏为盈的目标。硫基肥分厂喷浆线将以此为契机，继续努力提升生产效益和产品质量，为腾飞翔龙助力加油！