前进中的硫酸分厂
雷波化工不忘初心努力前行
花开花落，一年飞度。在这辞旧迎新的时刻，回顾2017展望2018。经过一年的努力拼创，在集团、公司的坚强领导下，在硫酸分厂精良高效的管理团队带领下，通过分厂全体员工团结协作实干拼搏，硫酸分厂超额圆满完成了全年生产目标任务。
2017年全体员工增强成本意识，厉行节约，严格按操作规程精心操作，确保稳定运行，以绩效为王，力争产能最大化，成本最优，我们分厂在受政策等因素影响的情况下全年完成生产硫酸223572吨，完成设计产能的111.79%，发电1723万KWH。在董事长及公司的要求下，硫酸分厂在环境治理及6S推进上很下功夫，全年无安全环保事故发生；设备故障率大幅下降，界区内环境有很大提升，设备保养及卫生规律化、常态化、全年维修费达到0.7元/吨的历史最好水平；大力提倡修旧利废，开展工作、技改创新，组织小改小革，全年共完成：、完成化水站浓水回收改造，月增效18000元左右，分厂内水资源综合利用基本完成。②创连续两年稳定生产的雷波化工纪录，若不是由于建设自有的缺陷和经营政策影响，应能达到我们预期的连续开机三年以上目标，同时积极配合圆满完成公司相关职能部门下达的各项任务。
在肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们存在的不足之处：真正达到精准控制成本还有很长的一条路要走；员工的责任心还需要进一步提高；6S的推进还须更上一个台阶。
昨天的成绩已成为历史，2018年我们仍需努力，不忘初心，砥砺前行。彻底融入翔龙这个大家庭，增强责任感、紧迫感和凝聚力。从内心意识到我们不是单纯的在这里打工挣一份工资，而是在从事一种事业，要把打工当作一种事业来做，做到了这种意识的改变，在个人素养的提升及整个分厂的各项工作就会更上一个台阶。2018年我们要在各方面更加严格的要求自己，使分厂的各项任务在去年的基础上有所提高，为圆满完成2018年全年任务，硫酸分厂将严格按以下计划开展工作： 、严格把好进厂原料关，加强生产管理，严肃工艺纪律，确保生产稳定运行。 、持续开展工艺培训，结合近几年生产中发现的问题有针对性的进行专项培训，提高员工的操作技能。、持续稳定提升现场管理，进步加强设备维护、保养工作，加强安全培训、管理、检查力度；深挖潜能，杜绝跑冒滴漏，加大综合利用的技改。 ④、培养员工成本意识，月任务、成本分解到班组，精准控制严肃考核。 ⑤、结合目前系统运行情况及环保压力，2018年在提请公司同意的情况下完成升温电炉、硫酸尾气，低温位热能回收等专项技改工作（总投资在2300万元左右），完成后在水的利用率和尾排上有很大的提升（尾排SO2可小于100mg/Nm3），年增加低压蒸汽10万吨左右。 ⑥、配合人力进行后备人才的培养工作。⑦、继续做好公用工程（供水站、生活污水站）的维护运行管理工作。
回顾过去，倍感光荣，展望未来，任重道远。感谢硫酸分厂全体员工在2017年的鼎力支持与辛勤付出，2018年我们将携手并肩，直面挑战，攻坚克难，实干拼创，为开创雷波化工硫酸分厂辉煌的明天而努力奋斗！