质量赢天下，传承施可丰

本网讯（辽宁施可丰 姜秀银）我有幸加入翔龙集团,在辽宁施可丰北票基地任职。一个多月的所见所感、身体力行让我找到了归属感，同时也被翔龙的企业文化所感染。“我们只做真化肥”，让我感触颇深，也深感责任重大。

作为一名肥料界的老兵，深知企业质量控制的重要性。质量是企业的生命之源，多年来许多企业因走质量捷径而被行业所淘汰的事实，更为我们时刻敲醒警钟。前车之鉴，后事之师，乘着集团开展质量双月活动的东风，我把多年来的管理经验分享给大家：抓人心、盯现场、定制度，保质量。

第一、抓人心

人是第一生产力，人员的管理是做好事情的根本。在质量双月活动开展之始，辽宁施可丰以生产部为中心协同质量部、安环部、设备部对全基地班组长以上人员进行了一场培训。以全面培养管理人员的质量意识、安全意识、节能意识、平衡意识、成本意识和处理问题的能力。以点带面全员推广，同时各岗位设立了每周一题等，多措并举，让全员质量意识得以贯彻和提升。

第二、盯现场

辽宁施可丰基地工艺指标不易控制，是受生产高浓度一铵产生的渣浆的影响。由于渣浆养分波动较大，给后续质量控制带来了很大难度。鉴于这个情况，生产基地成立了渣浆平衡小组，利用小组分析会找经验、做平衡、查规律，合理平衡复合肥和55%一铵的使用比例，目前来看效果比较显著。

提升质量管理，从现场抓起。清理美化基地操作室、值班室、维修室，在厂区内全面推进6S管理。

第三、定制度

制订“质量控制激励办法”，激励和鞭策操作人员作业水平的提升。与相关管理人员签订“质量控制责任书”，进一步强化管理人员的责任心。

“我们只做真化肥”，质量之行始于足下。作为翔龙人，我们执行并践行这一宗旨，坚定立足之本，紧跟长足目标，以现在的努力铺展未来的新篇章，为迎接集团三十周年献礼！