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    重塑新形象 赢战大未来-- 施可丰北方公司2022年度阶段总结表彰大会暨“赢战金秋”启动大会

    2022-07-05 13:01:44 山东翔龙集团 阅读

       本网讯(北方公司 赵庆龙)忆往昔峥嵘岁月,展未来任重道远。近日,施可丰北方营销公司在翔龙集团四楼多媒体会议室欢聚一堂,隆重召开“施可丰北方公司2022年度阶段总结表彰大会暨“赢战金秋”启动大会”。集团董事长解永军,集团党委书记、工会主席邵明升,集团董事长助理孙运生,集团董事长助理、人力资源中心总经理张彦生,集团运营管理中心总经理李兴亮,集团行政中心总经理杨娟,施可丰生物科技公司总经理解永常,施可丰南方营销公司总经理刘洪军,惠泽公司总经理付绍群,爱丰农业科技公司总经理管学旗,集团运营中心商务部部长马克迎,施可丰北方营销公司总经理梁培仕及北方公司十大战区总监、经理出席了会议。

       会议以“重塑新形象 赢战大未来”为主题,分为《北上》、《抗击》、《同行》、《进发》、《乘风》五个篇章。全面回顾总结了北方公司2022年第一阶段的工作业绩,分析了当前面临的形势,安排部署了“赢战金秋”的战略战术及2023年北方公司的发展规划,旨在赢战十四五,为集团30周年献上一份大礼。

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    大会在庄严、嘹亮的国歌声中拉开了帷幕,集团党委书记、工会主席邵明升带领各位党员一起重温入党诗词。随后大家一起诵读三遍翔龙企业“七愿”文化。

    北方营销公司自成立以来,心怀信仰,爱土地,爱作物,爱农民,一路北上,深耕布局,不断打破记录,创造崭新的销售业绩,在北方广袤的大地上留下了坚定的足迹。在这一环节,大家观看北方公司精心制作的视频《北上》,研读北方公司2022年第一阶段业绩数据,并颁发了部分个人单项奖。集团运营中心商务部部长马克迎做北方营销公司2022年度第一阶段业绩展示。通过数据展示可知,北方公司整体目标完成出色,特别是新型肥的业绩尤其突出。马部长还就北方公司的产品、客户、账目等情况给予分析,为公司下一步的战略规划提供了数据支撑。

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    2022年度第一阶段的工作中,公司涌现出一批先进集体、优秀个人。集团运营中心总经理李兴亮宣读了2022年度第一阶段获奖的单位和个人。随后由各位领导为获奖单位和个人颁奖。

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    2022年的新冠疫情,再次影响了大家的生活,打乱了规划,扰乱了市场,给我们的销售工作带来了极为严峻的考验。疫情期间,原料暴涨、运输一度中断,生产、物流、营销均面临巨大挑战,北方公司和各基地不畏困难,在集团董事长、总裁的关怀下,在所有工作人员的努力下,凝心聚力,克难关,战危机,逆势前行,实现了销售目标。大家观看了北方公司精心制作的视频《抗击》,并颁发了在抗疫情期间涌现出的劳模英雄。

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    与天下同利者,天下持之。施可丰的发展也离不开广大经销商的支持与厚爱,施可丰与经销商不仅是合作伙伴,还是事业共同体,利益共同体、精神共同体、命运共同体,施可丰愿与广大经销商一路同行,共谋发展。在本环节,大家观看了北方公司精心制作的视频《同行》,并颁发了部分优秀个人、团队奖。

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    运筹帷幄,决胜千里。施可丰北方公司将继续迎难而上,向市场发起冲击。为了集团发展需要,更好地实现公司战略目标,本环节上,大家共同欣赏了北方公司精心制作的短视频《进发》,集团人力中心张彦生宣读了任命通知。随后启动北方公司“赢战金秋”战役,北方公司总经理梁培仕与各位大区总监、特区经理进行“赢战金秋”战役的任务指标签约仪式,并做赢战金秋及2023年的工作规划等专题报告。

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    赢战金秋的战役即将打响,为完成任务目标,增强团队凝聚力,为荣誉而战,各大区总监与北方公司总经理梁培仕签订赢战金秋目标责任状,将各项任务确定数字性目标,落在实处。

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       北方公司总经理梁培仕做工作总结部署。梁总总结了2022年北方公司阶段性成绩取得的经验和教训。总结优点继续发扬的同时,也提醒大家要认识不足,努力提升。接着就2022年赢战金秋的“变革促效、重塑市场”的战略,“北方动力、四轮驱动”的策略进行了剖析。然后就2022年“赢战金秋”的具体战略战术进行部署,号召北方公司全体营销将士凝心超挑战,献礼翔龙三十年。

       世纪新程龙腾飞,东风吹来万物盛。2022年,中国共产党第二十次全国代表大会即将召开,2023年翔龙集团即将迎来30周年庆典。一个新时代的翔龙集团从大地深处走来,正持续向着美好未来跨越。在本环节,大家观看了北方公司精心制作的视频《乘风》,并聆听董事长的重要讲话。

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       集团董事长解永军对本次会议做重要讲话,对获奖人员进行了祝贺,对北方公司梁总及各位总监的战略战术规划予以充分肯定和支持。特别对北方公司迅速行动,响应集团战略表示赞赏,这将给大家带来更大的平台,更多的机会。北方公司的士气高涨也预示着公司将实现更好的发展。并对接下来的工作提出几点建议,首先要把握机会,寻找量的增长点。还要多学习,利用好战略地图,对不同客户均有合适的服务方法和模式,销量就是业务最大的靠山。针对未来,董事长提出要成立二级集团,并对成立二级集团的六个条件做了详细说明。董事长对北方公司寄予厚望,希望北方公司尽快达成成立二级集团的条件,早日实现集团化运营。董事长最后讲,昨天的成绩可喜可贺,今天新的改革打开崭新的一页,希望明天北方公司能谱写新的篇章,预祝北方营销将士在新的管理模式、新的市场下前程似锦,实现梦想。

       奋战新征程、建功新时代。我们的激情在这里绽放,我们的梦想在这里起航!相信北方公司在集团领导的英明决策下,在北方公司梁总的具体指挥下。我们一起耕耘、一起拼搏、一起守望与憧憬,携手共进,凝心聚力,以饱满的斗志赢战金秋,为北方公司十四五的全面胜利再献功绩!为集团三十周年献上一份大礼!