集团公司举办2015上半年度高管述职评价会议

      本报讯: 为更好地完成全年任务目标，总结经验查找结症， 2015年7月11至12日，翔龙集团召开2015上班年度高管述职评价会议，来自集团总部及旗下各公司的46位中高层领导分别就各自分管的工作进行述职。本次述职历时2天，涉及范围广泛剖析问题深刻为圆满完成年初制定的任务打下坚实基础。本次述职会议旨在总结工作、交流经验、查找不足、明确方向，为获得全年胜利注入坚实的动力，
      此次述职活动通过抽签的形式决定述职先后顺序，总分为100分，述职人就上半年工作业绩、个人问题剖析和下半年工作计划上台述职并接受评委质询与评分。评委结合上半年工作进展、工作方法、工作态度、创新意识和下半年工作思路给予述职者综合评价。
      会后集团领导徐辑孟、解永军先后作重要讲话。徐总主要从形势与责任、理念与格局、运营和建设、管理与战略、机制与奖罚、当下与未来等8方面给公司的经营管理提出要求和指引，他说经过两年的检验董事长的新战略和新思路是完全正确的，在董事长的领导下集团公司团结奋斗，顽强拼搏实现了突破取得了多项重大成就，把集团各项业绩做到了一个新的高度，对集团整体战略落实实施都是最好的例证和鼓励。他强调改革创新是要一直坚持的主旋律，大家要吃透贯彻好改革的理念和思路，坚持董事长提出的“1234567”新战略发展思路，结合各自情况贯彻落实好创造性的落实，加快信息化进程，我们已经形成了上下左右的综合配套能力，下半年要加快一带一路的建设，充分发挥原料、化肥和水路优势，凝神聚力大主业做大做强，翔龙大发展的时机到了，在“1234567”的指引下，通过我们不懈努力，打赢下半年关键一仗，努力实现我们的任务目标，谱写翔龙发展史上崭新篇章。
      解永军董事长重点从上半年工作评价、存在的问题以及下半年以及未来工作部署等6个方面总结了本次述职会议，他说，一个企业的发展只有拥有坚定的信念和远大的目标才能得以长存，本次半年工作述职会议是我们检验和修正年初制定的任务目标，总结经验、接受教训、调整思路的加油站，希望大家通过此次述职相互借鉴先进的经验，对年初制定的的目标要不断完善和提升。他对上半年的各公司的工作进度和业绩表示满意，对各公司下半年工作提出了具体要求，一是在技术创新方面要进一步加强团队创新意识，要不断探索在经营管理中的创新，通过创新来发展企业，要善于创新，以创新带动经济效益，继续完善管理考核机制；二是进一步统一思想，提高凝聚力，下半年继续落实半年述职的重点工作，计划目标和工作安排；三是加大人力、财务、运营创新管理的能力，要敢于创新敢于超前；四是继续落实制度、技术、成本、物流四场革命，做到一、二级考核全辐射，完善提升激励机制；集团各公司中心要以创新为动力，是动机和活力。用创新思维管理，通过创新来提升改造各项工作完成发展规划和目标，五是是深度营销方面要按照精、准、细的要求执行；农资电商和合作社和试点联合合作公司要进行试点，深耕自作来带动营销点面的扩大，做好百千万工程；六是继续做好雷波二期工程启动和北漂项目建设。最后希望大家按照年初制定的任务目标结合这次半年述职报告，积极总结经验接受教训制定下一步发展目标，团结互助、群策群力为圆满完成集团下达的任务而努力奋斗。