攻坚克难对标一流找差距 突破自我锐意创新再争先 集团举办2016上半年度高管述职评价会议

本报讯 （记者 马逸星）为更好地完成全年任务目标，总结经验查找差距明确方向， 2016年7月16至17日，翔龙集团2016上半年度高管述职评价会议召开，来自集团总部及旗下各公司的46位中高层领导分别就各自分管的工作进行述职。本次述职历时2天，涉及范围广泛，剖析问题深刻，为圆满完成年初制定的任务打下坚实基础。

此次述职活动通过抽签的形式决定述职先后顺序，总分100分，述职人就上半年工作业绩、个人问题剖析和下半年工作计划上台述职并接受评委质询与评分。评委结合上半年工作情况、创新意识及下半年工作计划给予述职者综合评价。

会后集团领导解永军、徐辑孟先后作重要讲话。徐总指出此次会议对于做好下半年的经营工作，扭转被动局面，完成四连增，做好集团改革创新，具有重要意义。他从形势与信念，思路与方向，重点与观念，胸怀与境界四方面给公司的经营管理提出要求和指引，他说集团化运营和集约化管理仍然是集团未来发展的方向，面对新形式要正确认识，发挥专业优势，开阔眼界思路，用发展的眼光借势借力整合集团内外资源为所用，从小而全向大而专转变，实现版块对接，1+1大于2的共振互补效应。他强调集团公司各项工作要以市场为导向，以效益为核心，强力改革，全面创新，要与时俱进加大产品创新力度，不断升级一二级考核制度，实现市场大拓展，经营大循环。在下半年工作中他要求各单位加大对营销的服务力度，他说：市场是归宿，没有市场就没有一切。营销就是火车头，一切从市场和客户需要出发，提供好产品加上好服务，从产量型转为质量效益型，把生产推动型转为市场拉动型。目前我们的改革发展已经步入深水区挑战越来多，大家要站在集团的角度看待问题，抱着成就别人就是成就自己的觉悟，在集团内部树立良好风气，保持高昂斗志，打赢下半年关键一仗，努力实现我们的任务目标，谱写翔龙发展史的崭新篇章。

解永军董事长重点从上半年工作评价、存在的问题以及下半年主要工作的目标、方向和任务部署等5大方面总结本次述职会议并对今后工作提出要求，这是一次难得的交流学习的机会，大家要像照镜子一样对照自身不足努力改进提高。这半年来集团在推进委四场革命的推动下，各项工作均有较大提升，上半年集团公司在机构改革人员优化方面迈出了新的一步。北票项目即将投产，翔龙云商、金穗惠农通、自助加肥机等新兴产业发展势头喜人，大家要向上半年取得优异成绩的施丰化工和金昌公司认真学习，狠抓落实，开阔胸襟，提升格局。对下半年工作他提出了具体要求，一是戒骄戒躁继续创新，进一步提升服务意识，围绕市场开发产品。通过创新来发展企业，要善于创新，以创新带动经济效益。二是加快施可丰互联网平台建设，农村金融是未来的发展方向，做好液体肥、翔龙云商金穗惠农通等新兴产业试点和网络布局。三是各部门要围绕市场进行提升，进一步提升为营销服务的意识。四是要有担当意识和创新精神，敢于创新敢于超前，通过创新来提升改造各项工作完成发展规划和目标。五是继续完善管理考核机制，做好集资建房、预算、人员优化工作，加大运营、财务等部门的监管力度，提升产品质量，坚决杜绝安全环保事故的发生，全面做好营销机制改革和技术、生产等部门的市场化。最后希望大家按照年初制定的任务目标结合这次述职，总结经验找出差距制定下一步发展目标，团结互助，群策群力为圆满完成年度任务而努力奋斗。