集团隆重举行2017年度高管述职暨2018年度计划预算会议

   本报讯（记者 刘建国 马逸星）为总结经验明确方向，圆满实现产销量6连增，2018年1月23至24日，翔龙集团召开2017年度高管述职评价会议，来自集团总部和旗下各公司的30位高管分别就各自分管的工作进行述职。集团领导解永军、徐辑孟、孙贵云、解若君、朱彩花、史兆海、赵道军及各中心单位负责人参加会议。本次述职历时2天，涉及范围广泛，剖析问题深刻，为圆满完成2018年任务目标打下坚实基础。

        述职人员通过抽签的形式决定述职先后顺序，本次述职按照考核形势分为利润（模拟利润）考核板块述职和集团领导班子及各中心板块述职两部分进行，述职人就工作业绩、个人问题剖析、创新点和2018年度工作计划上台述职。评委结合述职人工作情况、创新意识、效益业绩指标及2018年度工作计划给予述职者综合评价。
       2018年度计划预算会议由集团党委副书记、工会主席赵道军主持，人力资源中心总经理尤立献宣读集团组织机构调整及人事任命决定，财务管理中心副总经理陈敬营做了2017年度财务预算分析和2018年财务预算报告。运营管理中心总经理李兴亮做了2018年度集团经营计划方案报告，会上集团公司董事长解永军，集团总裁徐辑孟分别作出重要讲话。

   会后集团总裁徐辑孟从五个方面回顾了集团公司2017年工作以及取得的成绩和存在的问题，并对2018年集团工作做了详细规划，一是收获与启示，2017年是改革突破年，集团公司经受住各种考验实现了量效齐增，圆满完成五连增，运营体制和营销体制完成改革，有效提高了营销工作效率。二是形势与信心，2017年是实现量变到质变的转折年，也是集团公司发展的重要关头，面对严峻行业形势，大家要抓住机遇以更大勇气贯彻实施董事长新思路和新战略。三是目标与重点，2017年圆满实现了销量5连增和运营效益大提升，2018年要继续上下游矿业满负荷运行实现市场突破力争实现6连增。四是措施与保证，继续加大改革创新力度，完善绩效考核机制重奖重罚充分激发员工积极性，各公司要取长补短认真向施丰公司、金昌公司和生物科技公司学习精益管理经验。五是要求与希望，思路决定出路，要求大家认清当前的发展形势，紧跟公司工作需求，相互协作圆满完成6连增的任务目标。

       集团公司董事长解永军表示改革创新是企业不断发展的动力，各公司要进一步提升创新思维意识，积极学习施丰公司、金昌公司和生物科技公司的创新经营思维，查找不足，取长补短，比学赶超，做到外学内创，全面做好技术、管理、营销、产品和市场服务模式的创新，以创新带动市场效益实现量效并进。进一步加大股权改革改革机制，提高员工福利。他要求各中心单位找准学习标杆，求真务实，不断加强团队协作能力，以企业利益为重，内部整合外部竞争，继续学习施丰化工管理创新，金昌公司经营理念，生物科技公司营销模式和营销公司的铁军精神，深入学习企业文化，加强党性教育，从严治企，实现物质文明和精神文明两手抓。加强安全环保培训力度，加快推进各项目落地，对下一步工作解永军董事长做出13项明确指示，要求各单位结合实际情况做好预算工作，开拓创新，减负增效，2018年是集团发展的新机遇，希望大家秉持翔龙人积极向上，团结奋进的精神，真抓实干，攻坚克难，全面实现2018年各项任务目标。