集团隆重召开2017年度工作总结表彰大会

本报讯（记者  刘建国）2018年2月12日，山东翔龙集团2017年工作总结表彰大会在施可丰公司多功能会议室举行。会议对2017年工作进行了总结，对先进集体和先进个人进行了表彰，对2018年的工作进行了部署，来自集团各部室、下属企业代表近500人参加会议。

会议由集团党委副书记、工会主席赵道军主持。集团副总裁朱彩花宣读了《关于表彰2017年度先进集体和先进个人的决定》、《关于对2017年度“安全生产、环保生产”合格单位表彰奖励的决定》。主席台前排领导为先进集体和个人颁奖。

功勋企业代表施丰化工总经理胡宝栋、先进集体代表中原营销公司山东大区总监朱孔伟、明星员工代表制造公司磷铵车间主任李士刚分别作典型发言。甘肃施可丰公司总经理刘汉明、施可丰制造公司总经理王安震、物流公司副总经理刘彦军、生态工程公司总经理刘登凯、生物科技公司总经理解永常、中原营销公司总经理赵夫忠分别作表态发言。战略管理中心总经理杨培营宣读了翔龙集团值班规定与有关处理决定。

集团董事长解永军与集团总裁徐辑孟签订了《翔龙集团2018年度安全环保生产责任书》。集团总裁徐辑孟分别与施丰公司总经理胡宝栋、甘肃施可丰公司总经理刘汉明、矿业公司总经理史之华签订《2018年度安全环保生产责任书》。

会上，集团公司董事长解永军为营销团队代表中原公司总经理赵夫忠授“营销铁军”旗。近年来公司营销团队夏练三伏、冬练三九，把军事化的作风贯穿到日常工作中，在市场中发挥军人“永不言败”的精神，形成新的营销模式，顺利实现“五连增”，为集团发展做出突出贡献。施可丰中原营销公司赵夫忠带领营销团队集体宣誓。

集团总裁徐辑孟在讲话中说，2017年是翔龙集团和施可丰化工贯彻董事长的新思路、新战略改革创新的第四年，2018年是实施解永军董事长提出新战略的第五年，也是集团第一轮全面改革、创新发展的决胜和收关之年。他要求集团上下努力做到以下五点：一是牢固树立振兴翔龙、发展翔龙的主人翁责任感和必胜信念。二是解放思想，转变观念，把改革创新进行到底。三是全力以赴，顽强拚搏，努力完成年度经营计划。四是努力实现管理由“粗放”向“集约”，增长方式由“数量型”增长向“质量效益型”增长的转变。五是遵纪守法，廉洁自律，营造风清气正、团结向上的良好风气。

集团公司董事长解永军在会上作重要讲话。他说，2017年的工作主要表现在：一是全年实现复合肥销售同比增长11%，集团全年增效同比增长48%。二是施可丰四川雷波公司牛牛寨南矿区磷矿获得《中华人民共和国采矿许可证》，为集团公司今后的发展注入了强劲的动力。三是融资工作取得重大成果，齐鲁银行为集团受信8亿元，辽宁施可丰与农业银行2亿元项目资金也基本落实到位。四是雷波化工1.5万吨工业级一铵项目、甘肃施可丰公司60万吨/年新型肥一期项目、辽宁施可丰25万吨磷酸一铵项目相继投产成功。五是“施可丰”荣膺2017年度农民心目中的好品牌“十佳肥料品牌”称号。甘肃施可丰被授予“国家级高新技术企业”，“甘肃省肥料协会会长单位”；生态农业工程公司喜获“国家高新技术企业”称号。六是和谐家园建设落地开花，翔龙•清河苑房地产项目盛大开放，员工选房工作也已进行完毕。

董事长解永军强调，2017年是改革创新、精细管理取得积极成果的一年。突出表现在以下几个方面。一、新成立了中原营销公司、北方营销公司、南方营销公司及北城农资公司、惠泽公司等5家独立公司。二、集团旗下各公司通过使用低价原料、推行6S管理、优化工艺流程等手段，成本下降明显。三、公司治理结构进一步完善，集约化管理初见成效。四、财务、审计工作富有成效，财务费用进一步降低，企业风险防范力度明显增强。五、技术创新成效显著，实现了从“十一五”到“十三五”获批国家级项目三连冠。六、新业务板块发展百花齐放，生物科技公司、生态工程公司、金惠通公司步入发展快车道。七、党群、行政后勤工作精彩纷呈。

董事长解永军指出，2018年工作总体工作思路：紧紧围绕集团公司总体工作部署和要求，继续实施三权分立、简政放权管理理念，以“改革创新发展”为主线，以促进管理运行模式、营销模式转型升级，提高经济运行质量和实现效益最大化为目标，立足“预（计划、预算）、精（精益管理）、实”（实实在在，不搞花架子），突出一个主题，抓住两个重点，做好三件大事，深化四场革命，实现五个目标，全面夺取集团改革创新发展的新胜利。

对于2018年的工作，解永军董事长要求要努力做到以下五点：一是学习贯彻党的十九大会议精神，牢固树立战略思维。二是牢固树立安全意识，加强培训落实到人。三是通过内外学习来强化创新能力与水平。四要重点推进六项改革创新，即：精益管理创新、技术工艺创新、经营理念创新、产品创新、成本管理创新、市场与服务创新。五是审监委、战略中心等部门要以创新驱动工作提升服务质量。