常林集团2019年经营方案激励机制落地研讨会隆重召开

鼓干劲定机制签协议 集思广益众志成城  描绘常林新蓝图

大手笔高起点新格局 凤凰涅槃浴火重生  再谱常林新华章

常林集团2019年经营方案激励机制落地研讨会隆重召开

与会人员达成高度共识：站在征程新起点  勠力共筑常林

本报讯（记者 刘建国 马逸星）为确保常林集团各事业部2019年度经营目标的顺利完成，全面推动各项激励机制的有效落地，2018年12月18—19日，常林集团2019年经营方案激励机制落地研讨会在荣华大酒店隆重召开。来自常林集团本部、力士德公司、中川液压、铸业公司的100多名中层及以上管理人员参加会议，并就各自分管的工作、经营方案和激励机制进行述职和研讨。此次会议的召开进一步统一了思想，达成了共识，为常林集团今后发展明确了目标，指明了方向。

集团公司董事长解永军在会上作重要讲话，他从战略与目标、成绩与问题、措施与要求三个方面总结部署了集团公司今后的发展战略和目标，在总体规划和战略定位方面，他提出要以国家“一带一路”、“乡村振兴”、“军民融合”战略为契机，以“改革创新发展”为主线，重点开发高端、多功能、个性化、液机电一体化的节能工程机械和高端智能农业机械，最终形成以精密铸造为基础，以高端液压件为“核芯”，以节能挖掘机和高端智能农业机械为产业终端的闭环体系。

今年5月以来集团公司通过管理改革创新、PK机制、承诺机制和激励机制等措施，在内部管理、产品质量、技术公关、购销水平、盈利能力以及员工面貌等方面均有了不同程度的提高。他指出成绩取得的同时更要看到问题与不足，在今后的工作中他要求进一步解放思想、转变观念，修炼心态、提升格局、团结协作、勇于担当，杜绝“山头”、“帮派”主义，管理者时刻要以“一个梦想、两大命脉、三大核心、四化、五出”的“五新”标准要求自己，坚持“三道文化”以人才人本，增强服务意识，常怀成就他人之心。他指出建立健全产品研发质量管控体系，完善产品质量与过程管控事是销售风险管控的关键，要不断加强生产销售全过程管控，促进研发质量团队打造及激励力度，提高产品研发水平及产品质量控制，占领行业制高点。

在措施与要求方面，一是要全面推动集团战略落地，提升持续发展能力，二是要全面落实人才兴企战略，持续打造战略支撑能力。三是要全面强化预算管控，提升核心管控能力。实行“三每法则”和三级检查制度，严格执行预算管理制度。四是要全面推进激励、晋升机制，激发员工创新与思维升级，全面深入推动动态模拟股权方案，探索、实施股权改造，构建企业、社会、员工、顾客互生共赢的分配机制，打造事业共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体。 五是要全面加强企业文化建设，营造和谐氛围。六是全面推进改革创新，带动集团各项工作上新台阶。以市场为导向全力打造“五个一”工程，推进信息化工作，用数字化管理来体现常林特色铸造常林品牌。

会上集团公司董事长解永军与力士德公司总经理张建东、中川公司总经理英霄、铸业公司总经理陈庆满，常林集团集团副总裁韩斌、高明熙、财务总监陈敬莹、运营副总监武可运、人力行政副总监吴小春分别签订经营目标责任书。集团董事长助理解永生代表集团与各业务板块和集团本部所属部门签订安全部安保责任状，力士德公司、中川液压、铸业公司总经理分别与下属相关部门签订2019年度经营目标分解责任书和安全环保责任状。各公司高管和中层代表纷纷上台做表态发言，表示将全力以赴带领团队完成集团下达的2019年度生产经营安全任务目标，重铸常林新辉煌。