集团召开2015年度计划预算暨高管述职评价会议

         本报讯（记者 刘建国 韩瑜）2015年1月17—18日，山东翔龙集团2015年度计划预算暨高管述职评价会议在集团二楼会议室召开，来自集团总部及旗下各公司的34位高层领导分别就各自分管的工作进行述职，总结经验，查找问题，为2015年制定目标，这是集团首次召开计划预算与高管述职评价会。本次会议历时两天，涉及范围之广、剖析问题之深刻为近年来之最。

      2014年是翔龙集团的管理提升年，改革创新年，集团上下认真贯彻解永军董事长提出的“1234567”管理新战略在企业管理、市场营销、生产经营、项目建设、品牌提升等方面都取了一定的成绩，为总结全年的工作，为超额完成 2015年度工作任务，集团决定举办2015年度计划预算暨高管述职评价会议。此次述职活动通过抽签的形式决定述职先后顺序，总分为100分，评委结合全年工作成果、整体工作思路、工作方法、工作态度、创新意识给予述职者综合评价。

        计划预算会议由四川雷波化工有限公司总经理李洪祥主持，运营中心总经理李兴亮和财务中心副总经理陈敬莹分别作了《2015年度总体经营计划报告》和《施可丰2014年度预算与决算执行情况和2015年度财务预算报告》，董事长与总裁与所属企业代表分别签订2015年度目标经营责任书。

       会后，集团领导徐辑孟、解永军先后做重要讲话。徐总主要从形势与判断，目标与信念，要害与重点，希望与祝福四个方面剖析了当前现状，2014年营销逆势增长强劲突破，公司全面改革与创新有了良好的进展，成绩的取得充分证明了董事长的“1234567”新战略是完全正确的，2015年是翔龙崛起的决胜之年，在解永军董事长提出的超常规发展，跨越式发展的战略目标下，大家要把握趋势，逆势而上，力争实现销量三连增，用改革、创新、团结的精神跟上翔龙发展的步伐，坚定理想与信念，把思想认识进一步统一到解永军董事长的新战略和实现发展翔龙的伟大事业上来。

解永军董事长在会上做重要讲话，首先对本次述职报告数字化、精准化的模式给予肯定，对2014年度各部门的工作做出高度评价，他说2014年集团公司紧紧围绕“1234567”和“一体两翼”新发展战略，以“管理创新，效益提升”为总基调，在管理、业绩、技改等方面都有了很大提升，这些为2015年的工作奠定了良好基础，2015年集团将以实现规模快速发展和效益同步提升为中心，以一切为营销一线服务为主线，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善“三权分立”机制，全面开创集团公司改革发展各项事业新局面。

 对2015年的工作任务，解永军董事长着重提出了以下要求，一是继续加大改革力度，全力推进“二级考核”制度；二是加强监督和审计的力度，建立长效机制，促进企业健康发展；三是加大信息化建设工作，建立信息化平台；四是提升“三个能力”升可持续发展能力、综合盈利能力、行业竞争能力，进而提高抵御各类风险能力；五是对施可丰营销市场进行细分，分渠道、分品牌、分网管理，确保完成年初制定的营销目标；六是公司专业技术人员要大胆创新，增加工艺、产品差异化创新；七是要节约成本要与投入联系起来；八是对待问题不能拖延，不能让问题过夜，抓工作重点，对业绩考核要做到位；九是要对2014年为公司做出突出贡献的人员给予奖励。