辽宁施可丰大修进行时

    为更好的完成下半年和全年的生产计划和利润目标，对各车间及公用系统长时间运行暴露出的工艺、设备运行等方面存在隐患和缺陷进行整改和提升，对影响产品质量和产量的关键设备进行技改，并对各生产线进行彻底的工艺清理及设备检、维修，保证公司在下半年生产过程中装置满负荷、安全、连续、稳定运行并使公司产品产量、质量更上一个台阶，顺利完成全年的生产经营任务，辽宁施可丰年度系统大修正在如火如荼的全面展开。

复肥车间--排头先锋

    复肥车间作为辽宁施可丰最先建立车间之一，车间内员工基本都是司龄较长人员，在本次大修中，在完成本车间工作的同时，无条件听从公司领导指挥调度，全力支持磷酸车间萃取槽清理工作，承担并提前完成了萃取槽1、5区防腐碳砖的清除任务，为萃取槽检修争抢工期起到了至关重要的作用。

稳定肥车间--万象更新

  在王为玺主任的带领下，稳定肥车间检修工作有条不紊，正在进行半料浆法生产技改工作，同时还彻底清理了车间环境，对车间设备进行打磨刷漆，对车间墙面进行清理粉刷。稳定肥车间要用新工艺、新环境、新面貌来迎接下半年的生产。

磷酸车间--厂之重器

   磷酸车间萃取槽修复是本次辽宁施可丰年度大修的重中之重，本次大修中磷酸车间的技改项目是近几年最多的，主要实施了磷酸车间成品酸管道溜槽技改、萃取槽上料系统技改、萃取槽外接消化槽技改、萃取槽负压管角度调整技改等。

    在清理检修工作中，公司、生产、车间等部门主要管理人员根据现场的实际情况，多次开展专题会议研究对策，合理调配人员。每天在现场监督施工进度，多处同时施工，争抢工作进度，保证施工质量。

磷铵车间--节能增效

  由于生产工艺要求，磷铵车间对蒸汽需求量极大，为满足车间生产蒸汽需求，同时降低锅炉负荷，特制定利用锅炉烟道气辅助55%磷铵干燥技改方案。公司杨总多次在会议中强调，要利用发散性思维解决问题，全面考虑生产工作中节能增效措施，要重视各项资源的回收再利用。本次技改的成功，在满足降本增效的同时，也用真切示例拓宽了生产系统干部员工解决问题的视野与思路。

锅炉工段--思则有备

  在上半年生产中，由于地方供水频繁间断，导致锅炉工段生产波动性较大，有时紧急停水甚至会导致出现安全隐患。为改变被动局面，公司领导决定增加两个水箱，可在出现短时间停水时平稳应对保证生产不中断，若出现长时间断水情况，也有足够的时间进行各车间生产调度安排，做到思则有备、有备无患。锅炉工段的员工们都称这两个设备为“辽宁施可丰的水立方”。

停机不忘“充电”--培训提升

  在停机之前，公司就组织制定了全面系统的培训计划，现已完成的有车间临时用电专项技能培训、停机期间专项安全培训和化验分析技能培训与考核，在开机之前还将进行各车间工艺培训和能力扩展培训，高效利用检修时间，做到劳逸结合、内外兼修。

  大修期间，为保证辽宁施可丰安保工作更加严谨，安全环保质量部组织进行了保卫人员集训。在烈日当空、炎炎夏热时节，按训练科目安排，实行劳逸结合，通过正步走、跨立等各项活动，让员工对团结一心有了更深的认识与理解，增强员工的组织性和时间观念，培养员工一切行动听指挥的意识，以饱满的热情和精神抖擞的风貌，守护好辽宁施可丰的每一道大门，做好每一项安保工作。

  在此次大修中，除了各现场的检修人员，还有加班加点的技术骨干以及全心全意的后勤服务部门，都在齐心协力、全心全意地支持大修工作。虽然在停机检修期间没有昼夜的灯火通明，也没有机械的轰鸣喧嚣，但在另一番景象中仍能看见辽宁施可丰干部员工的努力与奋斗。

  “磨刀不误砍柴功”，我们相信，经过公司上下全体员工的不懈努力，一定会使公司生产设备装置系统以最优状态迎接下半年开机生产，发挥出最大的功效，为下半年生产经营提供有力保障，促使辽宁施可丰下半年工作更上一个新台阶。