集团召开2021年度经营方案落地会议 暨2020年度高管述职会议

本网讯（集团党政办公室供稿）隆冬岁末，数九寒天，集团会议室却激情如火，让人振奋。为全面总结2020年度工作，交流经验，查找不足，推进2021年度经营方案落地，集团公司于2020年12月26—27日召开《2021年度经营方案落地会议暨2020年度高管述职会议》。集团党委书记、董事长解永军，集团总裁解若君等集团班子成员及中高层管理人员约160余人参加本次会议。

12月26日-27日上午，集团公司24名高层管理人员就2020年度重点工作、增效措施及创新点、2021年度经营策略、需集团协调解决的关键问题等内容依次上台述职。述职人员以数据为支撑,以存在问题为抓手，以结果为导向总结2020年度工作完成情况，依照“择高而立”、“二八原则”等方式制定明年工作任务。集团总裁解若君对述职人履职情况进行点评，指出工作中的亮点和需要改进的问题。

制造板块负责人述职

营销采购板块负责人述职

其他板块及中心负责人述职

集团领导班子成员述职

集团总裁解若君述职

12月27日下午，2021年度经营方案落地会议召开，集团党委副书记邵明升主持会议。集团运行中心总经理李兴亮对《2021年度经营计划方案》进行了解读，对方案的实施时间、经营思路、经营计划目标及分解、重点项目建设计划和保障措施进行讲解。集团财务总监史兆海做了《2020年度财务报告》，从公司效益情况、资产情况、运营情况、费用情况、社会责任等五个方面做了分析。集团人力资源部长林玉铭对制造板块年度绩效情况进行了汇报。会上，董事长助理尤立献宣读2021年度相关人事任命及行政奖惩决定等。

为确保明年经营目标和安全环保任务目标顺利达成，集团总裁解若君与集团副总裁胡宝栋分别代表集团与各公司签订《经营责任书》、《安全环保责任书》。

十四五集团战略规划

“十四五”是集团的战略转型升级的关键阶段，主要实现以下目标：

1.实现三个一百万吨。

2.实现三个一百亿元。

3.在翔龙集团和常林集团推动2-3个上市企业。

        4.翔龙集团30年庆典和常林集团80周年庆典活动。

  2021年工作重点：

  作为“十四五”开局之年，工作非常重要。

  一、突出一个目标：超挑战目标。

  二、实现两个突破

       1.营销的突破。

       2.产学研的突破。

  三、三大重点：人才引进，产品升级，财务共享。

  四、深化四场革命：制度革命、成本革命、技术革命、物流革命