集团隆重召开2014年度工作总结表彰大会
本报讯（记者
刘建国）一体推进，两翼同行，成就翔龙腾飞梦；四方基地，八向归一，化工翔龙霸业成。2015年2月15日，阴历腊月廿七，春雨潇潇。山东翔龙集团2014年工作总结表彰大会在施可丰公司多功能会议室举行，来自集团各部室、下属企业代表、老领导近500人参加会议。
会议对2014年工作进行了总结，对先进集体和先进个人进行了表彰，对2015年的工作进行了部署，会议要求集团上下必须树牢危机意识、责任意识和担当意识，打破常规，齐心协力，紧紧围绕“1234567”和“一体两翼”新发展战略，团结一致、凝心聚力确保2015年各项工作扎实推进和任务目标圆满完成。
会议由集团副总裁、雷波公司总经理李洪祥主持。翔龙集团党委副书记、工会主席赵道军同志宣读《翔龙集团关于表彰2014年度先进集体、优秀共产党员、明星员工、优秀工作者的决定》，《翔龙集团关于兑现2014年度安全环保奖的决定》、主席台领导为先进集体和个人颁奖。先进集体代表施可丰营销公司中原区代表高振清，明星员工代表施可丰制造公司高洪军，贤内助代表雷波公司张义栋妻子巩翠芝，优秀工作者代表雷波矿为业王西祥分别做了表态发言。
会上，集团董事长解永军与集团总裁兼施可丰公司总经理徐辑孟签订了《翔龙集团2015年度安全生产责任书》。集团总裁兼施可丰公司总经理徐辑孟分别与施丰化工总经理解永生、雷波公司总经理李洪祥、矿业公司总经理史之华、金昌公司总经理刘汉明、储运公司总经理李超签订《2014年度安全生产责任书》。
施可丰制造公司总经理王安震、供应公司总经理付绍群、中原大区总监赵夫忠、物流公司总经理张永进、储运公司总经理李超、施丰公司常务副总刘月田、矿业公司总经理史之华、金昌公司总经理刘汉明、施可丰农科公司总经理王程永、雷波公司总经理李洪祥、集团总裁徐辑孟依次做表态发言。
公司董事长解永军做了题为《适应新常态、迎接新挑战、增创新优势、实现新作为，全面开创翔龙集团改革发展的新局面》的重要讲话。他说刚刚过去的一年是翔龙集团生产、销售总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，面对宏观形势、化肥市场和企业经营环境发生的深刻变化，集团上下坚决贯彻落实“1234567”新战略，做好战略落地、改革创新两件大事，发动制度革命、成本革命和技术革命三场革命，攻坚克难，负重奋进，各项工作在逆境中取得了新的进展，企业保持了稳中有进的良好发展态势，主要表现在：一是营销、生产、采购、物流均创历史最好水平，系统潜能得到进一步发挥，品牌影响力大幅提升。二是企业经营管理基础进一步夯实。三是基础管理水平迅速提升。四是信息化建设基本完成，系统效果初步显现。五是技术创新成效显著。六是党群工作、企业文化建设齐头并进。
解永军董事长指出，2015年是翔龙集团实施跨跃式发展新战略的关键之年，是深化改革和规模突破的决胜之年，要求集团上下必须树牢危机意识、责任意识和担当意识，打破常规，齐心协力，紧紧围绕“1234567”和“一体两翼”新发展战略，以“管理创新，效益提升”为总基调，以实现规模快速发展和效益同步提升为中心，以一切为营销一线服务为主线，以深化改革和创新突破为动力，持续深化制度、成本、技术和物流四场革命，坚定信心，提升激情，凝聚力量，攻坚克难，务实前行，全面开创集团公司改革发展各项事业新局面。2015年的重点工作有13项分别是：
1.以营销为主线，全力打好百万突破战。2.继续推进三权分离，减政放权，实现管理提升、效益提升。3.持续深化制度革命、成本革命、技术革命和物流革命四场革命。4.全面推行一二级考核，并进行评估完善，实现两级考核的整体稳定运行。5．全面推进信息化系统建设工作，实现全集团信息化平台建设。6.雷波化工做好二期项目战略调整，加快技改工作。7.矿业公司边采边建，在满足自用矿的同时努力拓展外销矿的途径。8.继续做好北票项目论证、立项可行性研究工作，争取项目资金和合作方资金尽早到位。9.做好农业合作社战略调整与完善工作，继续推行合作社和粮食收储试点。10．农药降解酶电商上市销售工作。11.落实“百千万”工程，建立集团精英奖励机制。12．继续推进工会十件大事，做好集资建房工作。13.启动上市工作，探索、实施股权改造，构建企业、社会、员工、顾客互生共赢的分配机制，打造事业共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体，真正建设成为“共同的事业，大家的翔龙”。
会议对2014年工作进行了总结，对先进集体和先进个人进行了表彰，对2015年的工作进行了部署，会议要求集团上下必须树牢危机意识、责任意识和担当意识，打破常规，齐心协力，紧紧围绕“1234567”和“一体两翼”新发展战略，团结一致、凝心聚力确保2015年各项工作扎实推进和任务目标圆满完成。
会议由集团副总裁、雷波公司总经理李洪祥主持。翔龙集团党委副书记、工会主席赵道军同志宣读《翔龙集团关于表彰2014年度先进集体、优秀共产党员、明星员工、优秀工作者的决定》，《翔龙集团关于兑现2014年度安全环保奖的决定》、主席台领导为先进集体和个人颁奖。先进集体代表施可丰营销公司中原区代表高振清，明星员工代表施可丰制造公司高洪军，贤内助代表雷波公司张义栋妻子巩翠芝，优秀工作者代表雷波矿为业王西祥分别做了表态发言。
会上，集团董事长解永军与集团总裁兼施可丰公司总经理徐辑孟签订了《翔龙集团2015年度安全生产责任书》。集团总裁兼施可丰公司总经理徐辑孟分别与施丰化工总经理解永生、雷波公司总经理李洪祥、矿业公司总经理史之华、金昌公司总经理刘汉明、储运公司总经理李超签订《2014年度安全生产责任书》。
施可丰制造公司总经理王安震、供应公司总经理付绍群、中原大区总监赵夫忠、物流公司总经理张永进、储运公司总经理李超、施丰公司常务副总刘月田、矿业公司总经理史之华、金昌公司总经理刘汉明、施可丰农科公司总经理王程永、雷波公司总经理李洪祥、集团总裁徐辑孟依次做表态发言。
公司董事长解永军做了题为《适应新常态、迎接新挑战、增创新优势、实现新作为，全面开创翔龙集团改革发展的新局面》的重要讲话。他说刚刚过去的一年是翔龙集团生产、销售总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，面对宏观形势、化肥市场和企业经营环境发生的深刻变化，集团上下坚决贯彻落实“1234567”新战略，做好战略落地、改革创新两件大事，发动制度革命、成本革命和技术革命三场革命，攻坚克难，负重奋进，各项工作在逆境中取得了新的进展，企业保持了稳中有进的良好发展态势，主要表现在：一是营销、生产、采购、物流均创历史最好水平，系统潜能得到进一步发挥，品牌影响力大幅提升。二是企业经营管理基础进一步夯实。三是基础管理水平迅速提升。四是信息化建设基本完成，系统效果初步显现。五是技术创新成效显著。六是党群工作、企业文化建设齐头并进。
解永军董事长指出，2015年是翔龙集团实施跨跃式发展新战略的关键之年，是深化改革和规模突破的决胜之年，要求集团上下必须树牢危机意识、责任意识和担当意识，打破常规，齐心协力，紧紧围绕“1234567”和“一体两翼”新发展战略，以“管理创新，效益提升”为总基调，以实现规模快速发展和效益同步提升为中心，以一切为营销一线服务为主线，以深化改革和创新突破为动力，持续深化制度、成本、技术和物流四场革命，坚定信心，提升激情，凝聚力量，攻坚克难，务实前行，全面开创集团公司改革发展各项事业新局面。2015年的重点工作有13项分别是：
1.以营销为主线，全力打好百万突破战。2.继续推进三权分离，减政放权，实现管理提升、效益提升。3.持续深化制度革命、成本革命、技术革命和物流革命四场革命。4.全面推行一二级考核，并进行评估完善，实现两级考核的整体稳定运行。5．全面推进信息化系统建设工作，实现全集团信息化平台建设。6.雷波化工做好二期项目战略调整，加快技改工作。7.矿业公司边采边建，在满足自用矿的同时努力拓展外销矿的途径。8.继续做好北票项目论证、立项可行性研究工作，争取项目资金和合作方资金尽早到位。9.做好农业合作社战略调整与完善工作，继续推行合作社和粮食收储试点。10．农药降解酶电商上市销售工作。11.落实“百千万”工程，建立集团精英奖励机制。12．继续推进工会十件大事，做好集资建房工作。13.启动上市工作，探索、实施股权改造，构建企业、社会、员工、顾客互生共赢的分配机制，打造事业共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体，真正建设成为“共同的事业，大家的翔龙”。
解永军董事长最后希望集团全体员工面对新形势、新挑战，要万众一心，振奋精神，迎难而上，拼搏进取，以只争朝夕的紧迫感和争创一流的进取心，把集团公司的各项决策部署落到实处，圆满完成全年目标任务。
