山东翔龙集团举办管理人员项目管理 培训会

本报讯（施可丰公司  韩瑜）2015年正月初六至初八，集团公司举办管理人员项目管理培训会，集团各部门及下属企业100多名中层以上管理人员参加了培训会。

本次培训会为期两天，由北京思勤管理咨询有限公司培训师丁硼主讲，与会学员分成16个项目小组，通过沙盘模拟的形式，在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，以项目化的形式运作公司，在6年内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报，100多名管理人员共同经历了难忘的“屋中方两日，商界已六年”的项目管理体验。研讨会结束后，对两天的培训中涌现出的优秀团队和优秀学员进行了表彰，解永军、徐辑孟等集团公司领导为获奖人员颁奖。 

在项目培训结束后，集团举行信息化中心又组织进行了信息化专业培训。会议由信息化中心负责人解佃立主持，信息化中心相关人员对翔龙供应链、BQ系统、BPM系统以及NC项目管理分别做了讲解并对参训人员进行了统一考试。

培训结束后翔龙集团总裁、施可丰化工总经理徐辑孟对这两次培训做了全面总结，传达了公司2015年的经营思路的两点精神。他首先从7各方面分享了对这次培训的收获和启示，1、在管理方面要系统思考，各部门间紧密协作提高计划执行率，实现产供销联运。2、公司各项工作要平衡发展，实现四个转变。3、抓住市场关键路径。4、风险管控，懂得辨识、规避和管控风险5、绩效为先，把能否盈利作为衡量团队的关键6、要重视团队建设，最大化发挥团队、机构、系统的力量，增强企业的核心竞争力。7、改革创新，与时俱进，对本次培训要充分应用到接下来的管理工作中去，变粗放管理为精细管理，不断完善系统管理。

他说，2014年公司在解永军董事长的“1234567”新思路、新战略的领导下，公司各方面工作都取得了骄人的业绩，2015年公司工作重点将从增加增量向盘活存量转移，以建设为重点向以经营为重点转移，在经营方面从数量向质量方面转移，推进百千万工程建设，加快技改调整方向稳步提升增量增效，实现营销三连增目标。在公司内部管理上要苦练内功，做好“三不允许”和“四个统一”，坚决杜绝渎职，越权和弄虚作假，全面推进二级考核制度落地，各级主管领导要领会公司精神，积极参与机制改革创新，提高数字化应用程度，为2015年的提产增效达成目标创造条件，2015年是董事长新思路新战略的突破与决胜之年，希望大家振奋精神，统一思想，团结一致，顽强拼搏，重塑翔龙实业的二次复兴辉煌。